2025年，建筑钢材企业将迎来生死抉择，如何转型是这些企业面临的重要课题。”何天仁坦言，“在钢铁行业，哪个品种卖得好，其他企业就习惯‘一窝蜂’上。实际上，不同的钢铁企业应根据不同的区域消费市场选择适合自己的产品。”他举例说，北方地区的一些钢铁企业选择了管线钢赛道，这条道路不一定适合南方地区的钢铁企业。而南方地区的钢铁企业可以选择耐腐蚀的海洋用钢等产品市场。此外，从属地资源来看，位于矿山密集地区的钢铁企业可以选择生产耐磨性能好的矿山用钢，制造业集中地区的钢铁企业可以选择生产机械制造用钢……

“如果钢铁企业没有深耕细分市场，那么最后高端产品也可能趋同化，反而有些细分市场的需求可能无法得到满足。”何天仁认为，钢铁企业不能盲目趋同化地进行转型升级。