“钢铁产业主要以钢铁企业为主导,钢贸企业往往被认为是‘依附于钢铁企业’的角色。在当前形势下,钢铁企业首先要转变思维。在构建供应链的过程中,流通企业绝对是不可或缺的重要一环,是钢铁企业的合作伙伴。钢铁企业要真正把流通企业看作是一个战壕的战友。”陈雷鸣认为,钢铁企业要重新定位与流通企业的合作关系,认识到流通企业的价值。
“市场经济是什么?就是商品流通,只有流通才能产生新价值。”他进一步表示,“供应链的最高境界是上、中、下游战略协同。在这种模式下,上、中、下游一体化协同发展,共同面对市场,钢铁企业获取相应的价值,流通企业提供相应的服务。这对钢铁企业来说,有利于减少库存、提高效率和资金周转率。”
“作为供应链的龙头,钢铁企业要重视流通企业,重视产业链生态圈的构建和价值链的重塑,这样才能共同面对危机。”他说道。
面对当前市场形势,企业要怎么做?陈雷鸣认为,关键是一个字——“守”。
一是守心。企业不要太悲观,要看到希望,但也不能盲目乐观,要坚定信心,相信行业通过这一轮调整将迎来新的发展机遇。
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