实名制系统主要用于建筑工人基本信息的录入，包括建筑工人的姓名、年龄、身份证号、住址、工种、进场时间、退场时间等，并且可以记录所有建筑工人每天的真实出勤情况，一般情况下，实名制系统宛如建筑工人实名制管理的左膀右臂。但是，各地政府与施工企业自己的实名制管理系统是相互独立的，信息、数据无法共享，导致项目劳资专管员在实施过程中，同一工人的基础信息要分别在两个系统录入，工作效率降低，协调难度和运行成本增高。
针对这个问题，十九冶成都建设有限公司要求各项目部积极对接所在地政府的实名制管理系统，建立起顺畅的技术沟通桥梁，使系统之间信息达到共享，减少重复工作，切实为基层减负。
建筑工人实名制管理是需要项目部共同完成的一项重要日常工作，项目部管理人员认识不到位，没有正确、积极地看待建筑工人实名制管理工作，对实名制工作“退避三舍”，唯恐“引火烧身”。部分项目负责人和项目分管领导没有履行第一责任人和直接管理职责，从心理上把实名制管理工作当成累赘，把管理的担子压在劳资员一个人身上，实施过程中不能有效监督，建筑工人工资发放情况不能全面掌握，最终实名制管理注定混乱、失控。
为避免这种现象发生，十九冶成都建设有限公司始终坚持凝聚“万众一心加油干”的磅礴力量，力争使各部门之间做到有机协同。通过在项目筹备期充分考虑施工现场的门禁布置，以达到实名制管理的高效化；在进场施工前，安监部对工人进行三级安全教育，劳资员对建筑工人进行维权知识宣贯教育；在厚壁钢管施工过程中，根据工程部制定的各工点（段）施工计划，施工员每天统计的各工点（段）施工人数，精准把握现场人员情况；每月末，依托合同造价部的总体工程量对各个班组进行工作量核定，核算工资金额。多部门协同配合切实解决了建筑工人工资争议处理过程中数据不实、取证困难等问题，使建筑工人维权渠道进一步畅通，进一步保障了建筑工人群体的合法权益。
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